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Peter McCampbell learned in the maturing Broadcast Television Business that you had to obtain more productivity from every person on your staff to hit budgets and grow market share. There were 'system challenges' and 'people challenges', and Peter wanted to work out as many of those people challenges as possible, since those were within his control.

Peter spent his broadcast years in local sales, national sales, sales management and corporate management, with the never ending goal of hiring, developing and retaining the most talented people.

Peter transitioned into the sales and management training industry to focus on his skills of developing people. He has utilized many different forms of profiling and assessment tools over the years.

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Peter McCampbell aprendió en el negocio de la televisión que se puede obtener más productividad de cada uno de los empleados para alcanzar los objetivos y aumentar la cuota de mercado. Había "retos de sistemas" y "retos de personal", y Peter quería resolver esos problemas de personal, ya que esos estaban a su alcance.

Durante sus años en televisión, Peter fue de ventas locales, ventas nacionales, jefe de ventas a jefe corporativo, con el eterno objetivo de contratar, formar y retener a la gente con más talento.

Peter se pasó al sector de formación de ventas y dirección para centrarse en su capacidad para formar a la gente. Durante años ha utilizado muchos métodos de selección y calificación de personal.

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What I love most about my work is helping others come to an “ah ha” moment about themselves, and realize that there are areas they need to work on for development and improvement.

I believe in straightforward feedback and an honest approach to helping people work with their strengths (thinking style, behavioral traits and motivational interests), to develop and grow into the management professional they seek to be.

I was always amazed at the power and influence of television.  My interest in marketing enabled me to help my clients connect with their target customer successfully.  Helping clients has become my primary motivation for what I do.  I truly believe that helping people is the best way to grow any business, and I learned that early on in the media industry.

I have worked with David Barker for years.  He and I have built a professional relationship based on mutual respect for how each other does business.

If I had a single piece of advice for a Media Owner? To be legitimate and relevant, both to yourself and your clients.

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Lo que más me gusta de mi trabajo es ayudar a otros a llegar a ese momento reconocimiento sobre sí mismos en que se dan cuenta que hay áreas en las que necesitan trabajar para crecer y superarse.

Creo que para ayudar a la gente a mejorar y ponerse al nivel de directivos profesionales al que quieren llegar, lo mejor es ser directo y honesto acerca de sus puntos fuertes (su forma de pensar, comportamientos e intereses que le motiven).

Siempre me ha alucinado el poder y la influencia de la televisión. Mi interés en marketing me permitió ayudar a mis clientes lograr conectar con su cliente objetivo. Ayudar a clientes se ha convertido en mi principal motivación en lo que hago. Creo firmemente que ayudar a los demás es la mejor forma de prosperar cualquier negocio, y eso lo aprendí muy pronto en el mundo mediático.

Llevo años trabajando con David Barker. Hemos construido una relación profesional basada en el respeto mutuo que ambos tenemos por como llevamos nuestros negocios.

¿Si tuviera que darle un solo consejo a un dueño de un medio de comunicación? Sea legítimo y relevante, tanto consigo mismo como con sus clientes.

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